“所以你们红纺必须建立有效有执行力的销售团队，和市场全面对接，实行零距离管理，研究市场变化规律，及时捕捉信息，确定营销方略，这样才能摸准市场的脉搏，生产出适应市场的畅销纺织产品！”
“比如你们可以尝试采取现在沿海地区很多民营都采用的，订单生产和后补生产并用的方式，这样可以不断满足市场和客户的需求！”（第二更！！书友们，收藏，票票能给力吗？山水拜谢了！）
《冒牌干部》 第七章，红纺出路的思考和谈论(2/2)
，所以你们红纺必须要改变过去那种“以生产为中心”的理念，逐步向“以市场为中心”的转变！国企现在很大的一个管理问题就是，重生产不重市场销售。现在生产产品，只能说是成功了一半，另外一半就是市场终端的销售和销售毛利，没有销售或者销售毛利太低，这个企业都无法存活下去。”